Descrizione
Per poter affrontare un mercato sempre più competitivo, le Aziende moderne, indipendentemente dalla loro natura e dal settore di business, si organizzano per lavorare per progetti. Le Metodologie di Project Management vengono ormai applicate in tutti i settori aziendali, al punto che si parla ormai sempre più spesso di Management by Project come leva strategica di gestione delle Imprese.

Obiettivi
Il corso si propone di fornire l’apprendimento delle metodologie necessarie ad impostare, condurre e controllare un progetto in tutte le sue fasi

Destinatari
Titolari di azienda, manager, responsabili di funzioni aziendali, quadri, consulenti, figure professionali, ecc., che, per esigenze professionali, devono affrontare le differenti e complesse tematiche necessarie per gestire progetti anche di grandi dimensioni

Prerequisiti
Nessuno.

Attestato
A tutti i partecipanti verrà rilasciato l’attestato di frequenza.

Test Finale
A tutti i partecipanti verrà rilasciato l’attestato di frequenza

Programma

Prima giornata:

• Presentazione del corso

• L’importanza delle capacità gestionali in Azienda
• Ruoli aziendali e organizzazione

• Concetti generali di Project Management

• Cosa si intende per Project Management
• Evoluzione storica del Project Management nelle organizzazioni
• Il Project Management Institute e la sua “Bibbia”: il PMBOKâ
• Il management by project

• Il Progetto come processo

• Concetto di Processo
• Il process owner
• Momenti di Riesame, Verifica, Validazione
• Cosa si intende per Progetto
• Il Business Plan di un Progetto
• La fase di definizione delle Specifiche di un Progetto
• Il macroprocesso di avvio
• Il macroprocesso di pianificazione
• Il macroprocesso di esecuzione
• Il macroprocesso di monitoraggio e controllo
• Il macroprocesso di chiusura
• L’Integration Management

• Gli attori di un Progetto

• Il Project Manager
• Lo sponsor di progetto
• Gli stakeholders
• Lo steering commettee
• I Clienti
• I Fornitori
• Il Project-Team
• La matrice delle responsabilità
• Esercitazione sugli attori di progetto

• Lo Scope Management

• La definizione dell’ambito di un progetto
• Contenuto e contesto
• Gli obiettivi del progetto
• Il Project Charter
• I deliverables di un Progetto
• I Work Packages
• La scomposizione strutturata di un progetto
• La W.B.S. (Work Breakdown Structure) : radice,  rami, foglie
• Come costruire una W.B.S.: approccio top-down e bottom-up
• Regole pratiche per costruire una W.B.S.
• La W.B.S. di un progetto e come standardizzarla
• Esercitzione sulla costruzione di una W.B.S.

Seconda giornata:

• Il Time Management

• Obiettivo della fase di pianificazione
• La lista delle attività
• Progetti vincolati per tempo e per risorse
• La pianificazione a finestra mobile
• La sequenza delle attività: successori e predecessori
• Il diagramma di Gantt
• Il PERT
• Il diagramma CPM
• Il calcolo del percorso critico
• Le date di Early Start, Early Finish, Late Start e Late Finish
• Tipi di collegamento tra attività
• I vincoli
• I lag
• Le milestone
• L’assegnazione delle risorse
• Il livellamento della curva di carico
• Il calendario di progetto
• La gestione del workplan
• L’ambiente multi-progetto
• Il Change Management
• I piano dei tempi e gli altri 8 piani di progetto
• Esercitazione sul time management 

• Il Cost Management

• L’identificazione delle voci di costo
• Il budget dei costi di un Progetto
• Costi diretti e indiretti
• Costi fissi e variabili
• Metodi di stima dei costi
• Margini di sicurezza
• I costi delle Risorse Umane: l’effort
• Il controllo dei costi di Progetto
• Contabilità generale e contabilità analitica dei costi di Progetto
• Il triplo vincolo di progetto
• Esercitazione sul cost management

• Lo Human Resources Management

• Competenze e capacità personali di un Project Manager
• La leadership
• Stili di leadership del Project Manager
• La pianificazione ed acquisizione delle Risorse Umane
• Team building e team development
• La gestione della squadra
• La pianificazione organizzativa del workteam
• La gestione dei conflitti di Progetto
• La negoziazione
• Le strutture organizzative di P.M.: a matrice forte, a matrice debole, gerarchica 

• Il Quality Management

• Il concetto di Qualità: Qualità richiesta, attesa e latente
• La fase di Quality Planning
• Il ciclo PDCA applicato al Progetto
• Il Piano della Qualità di un Progetto
• La fase di Quality Assurance
• La fase di Quality Control
• Costi e benefici della Qualità

 Terza giornata:

• Il Procurement Management

• Le scelte make or buy
• Le fasi di procurement and solicitation planning
• La fase di source selection
• La fase di contract administration
• La fase di contract close-out
• Tipi di contratto (body-rental, time material, chiavi in mano, contratto quadro) 

• Il Risk Management

• I rischi di un progetto
• Rischi interni e rischi esterni
• La matrice probabilità-impatto
• Valutazione qualitativa e quantitativa di probabilità e impatto
• La fase di risk assessment
• Applicazione del diagramma di Ishikawa
• Applicazione del diagramma di Pareto
• La fase di risk control
• Le possibili strategie per affrontare un rischio
• Il piano di gestione dei rischi
• Rischi progettuali, tecnici, aziendali
• Una checklist per la valutazione dei rischi di un progetto
• Esercitazione sulla gestione dei rischi

• Le metriche di progetto

• Cosa si intende per metriche
• Come controllare tempi e costi
• I parametri di ACWP, BCWP. BCWS
• Il concetto di Earned Value
• Il Cost Variance, lo Schedule Variance, l’Accounting Variance
• Il Cost Performance Index
• Lo Schedule Performance Index
• Il costo aggiornato del progetto
• Il costo a finire
• Come correggere il tiro se tempi e/o costi sono fuori piano
• Le balanced scorecard di Progetto
• Esercitazione sulle metriche di progetto 

• Il Communication Management

• Il ciclo della comunicazione
• Tipi di comunicazione in un Progetto
• Come finalizzare la comunicazione
• Come preparare una riunione formale
• Come preparare una riunione informale
• Come preparare la reportistica di Progetto
• Lo Stato Avanzamento Progetto
• Il Piano di Progetto

• La Chiusura di Progetto e il Project Management Office

• La fase di chiusura di un progetto
• La lesson learned
• Quali sono i compiti di un Project Management Office
• Vari tipi e livelli di P.M.O.

• Self-assessment di fine corso

• Test di uscita con risposte multiple sui concetti appresi

Durata e orari
3 giorni.

Docenti
D’Orsi
Nota: Il docente potrebbe essere sostituito con un altro qualificato per questo corso.

Calendario del 2008
19-20-21 febbraio
21-27-28 maggio
22-23-24 ottobre

Sede Corso
AICQ Triveneta
Galleria Giacomuzzi, 6/5
30174 Mestre (Ve)
Tel. 041951795
Fax. 041940648

Materiale Didattico
Dispensa del corso

Quota di partecipazione
Per i Soci AICQ: 560,00 euro
Per i Non Soci: 680,00 euro

Note
I costi sono IVA esclusa e si intendono a persona.
Sono previsti sconti per più partecipanti appartenenti alla stessa organizzazione:
2 partecipanti: sconto del 5,0%
3 partecipanti: sconto del 7,5%
4 partecipanti: sconto del 10,0%
5 partecipanti: sconto del 15,0%
6 partecipanti: sconto del 17,0%