Il Comitato Risorse Umane rende disponibile a tutti gli Associati AICQ iscritti al Comitato stesso e ai soci Aicq TRIVENETA alcuni articoli su argomenti di sicuro interesse. In futuro si renderanno disponibili anche altri documenti.
| Ferruccio Cavallin |
Articolo: "La formazione individualizzata: Un'esperienza nella piccola impresa" |
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| Ferruccio Cavallin |
Articolo: "Dal puzzle al frattale: Come cambiano le caratteristiche del ruolo nelle organizzazioni". |
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| Raffaele Perrotta |
Articolo: "Teoria della complessità e Risorse Umane" |
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| prof. Silvio
Scanagatta |
Presentazione del libro "SOCIALIZZAZIONE E CAPITALE UMANO" |
Leggi
la presentazione |
| Robert A. Gardner da Quality Progress Novembre 2002 |
10 lezioni del processo di miglioramento per i Leaders. Articolo in inglese, tradotto in Italiano con la collaborazione dell'Ing. E. Cotterle di Aicq TRIVENETA |
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| Adriano De Vita e Vincenzo Mazzaro |
Formazione: QUALITÀ VO' CERCANDO |
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| Debbie Phillips-Donaldson da Quality Progress Agosto 2002 |
La Leadership - Juran ed altri indicano la responsabilità principale del Top Management nell'assicurare la leadership e nel sostenere la Qualità - in inglese |
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| Marco Ruffino |
Public utilities locali in transizione:
creare le convenienze per l’ investimento in apprendimento
Castalia,
la città ideale in cui l’erogazione di servizi pubblici è
totalmente rispondente alle esigenze dei cittadini, è un progetto
teso alla creazione di un sistema di formazione permanente degli operatori
dei servizi pubblici locali e dei rappresentanti sindacali nell’Italia
Centro-Settentrionale. |
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| Dott.
Vincenzo Mazzaro Presidente
AICQ Triveneta |
Limiti e grandezze del clima organizzativo
È opinione condivisa, tra esperti e non, che il clima organizzativo sia
un importantissimo elemento di mediazione tra individuo e azienda; infatti
è noto come un clima positivo diffuso rende l’individuo più
motivato nei confronti del lavoro, più disponibile nei confronti di colleghi e direzione,
quindi più produttivo. |
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Ing. Piero Dettin
VICE Presidente AICQ Nazionale |
Alcune
considerazioni sulla Leadership nella Piccola impresa in Italia
La leadership è un punto
di forza della Piccola impresa, sia del tipo "familiare", in
cui l'imprenditore è direttore, sia del più evoluto tipo
"dirigenziale", ove imprenditore e direttore hanno compiti diversi.
L'articolo esamina questi aspetti e ne valuta pregi/difetti. |
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| Dott. Vincenzo Mazzaro Presidente
AICQ Triveneta |
Qualità
e competenze: lo sviluppo delle risorse umane nelle PMI
L'articolo nasce da un caso pratico
vissuto. La politica che lo studio di architettura aveva portato avanti
fino a quel momento si fondava più che altro su una serie di legami
fiduciari instaurati con i clientii, che determinavano la stipula del
contratto finale.
Questo sistema però entra in crisi nel momento in cui il gioco
si fa più concorrenziale e le sorti dei progetti vengono decise
sulla base di gare di appalto e non solo sulla fiducia data dalla sicurezza
di saper fare bene il proprio lavoro.
In un certo senso entra in crisi la professionalità degli stessi
architetti che da semplici "progettatori" devono trasformarsi
in coordinatori di servizi e dar vita ad un sistema a rete di join venture. |
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